猪价深跌，利益受损的当然不仅仅是中小户，上市猪企的股价也随之下跌，猪界大亨的身家也随之缩水。但为什么每一次猪价深跌之后，我们听到的几乎都是小户的呻吟声和哀怨声?同是养猪，猪企和小户之间抗压能力差距到底有多大?
猪价深跌背后猪企拼钱小户拼命
资本PK
猪企拼钱 小户拼命
资本的较量显而易见。猪企多是链条式经营，例如建有自己的屠宰厂和销售终端，深入参与，多方投资，东方不亮西方亮，即使猪价下跌也可以在其他环节找补回来，整体来看资本只不过是在自己手里转圈。还有不少的跨界入局者，用资本运作手段将利益最大化，损失最小化。即使遭遇短期亏损，也可向银行申请大额贷款熬过难关，等待后市利好之后再翻身。
而小户则完全不同，所有的养殖资本都是自己前期多年的投入和经营攒下的血汗钱，数额小经不起折腾，一旦遭遇是深跌，极有可能无力翻身，直接退养。
两者对比，说白了每一次猪价深跌背后，猪企拼的是钱，中小户拼的是命，谁输谁赢一目了然。
政策PK
猪企轻而易举 小户垫脚难及
众所周知国家政策一直是对规模养殖企业更加利好，一般的优惠政策“起步价”就在年出栏量千头以上，对于养殖企业来说不是门槛，对于小户来说却是高不可及。即使前段时间国家为了加快恢复生猪生产，将养殖场户贷款贴息补助范围由年出栏5000头以上调整为500头以上，然竞争之激烈依然让一众小户知难而退。
猪价深跌背后猪企拼钱小户拼命
成本PK
猪企自产自用或集采 小户零购压力大
前面已经说到，猪企一般是产业链式经营，前端的育种、疫苗、兽药、饲料很多环节都是自产自用，即使不是自产自用，由于体量巨大也具有集采的优势，可以直接和厂家议价，把成本压缩到最低。
而小户则大大不同，每个环节所需产品都需要单一零购，产品从厂家到小户手里已经经过了层层代理，层层加价，价格很高。我们经常会听到某些大型养殖集团说自己可以把养殖成本控制在4元/斤以内，那么猪企何惧降价?现在12元/斤的价格依然是暴力啊。但是这个目标小户却很难达到。如果考虑上有些小户在之前仔猪2000元/头时购入，那么一头生猪的出栏成本就在12元以上，以现在的猪价来核算，已经到达了盈亏的边界线，再跌就没有盈利空间或者即将亏损，所以每次猪价下跌总是小户先熬不住。
技术PK
猪企靠科学 小户凭经验
这一点也不用赘述，集团养殖都有自己的兽医团队、营养团队等，理念先进，技术超前，养殖计划和决策多依赖科学数据，让养殖效益更高。而小户多是凭借自身经验做判断，这一局输赢也显而易见。
猪价深跌背后猪企拼钱小户拼命
非瘟防控PK
猪企全面武装 小户赤膊上阵
非瘟防控方面，尽管前期规模猪场和小猪场都没有逃过非瘟的魔抓，但是在遭受非瘟侵袭后，规模猪场应对更有力，反应更迅速。猪企从软件到硬件全面升级，讲究系统性防控，小户常常会受到知识、资金和人力的限制，有心无力，最终只能赤膊上阵!
责任心PK
猪企养猪是事业 小户养猪是全部
不得不说，在和猪企的较量中，中小户输得体无完肤。养猪，对于猪企来说是事业，但是对于小户来说就是全部。如果说，还能驳回一局，那就是小户对养猪事业的热爱和对猪场管理有强烈的责任心，这一点毋庸置疑小户绝对完胜!
但是，在后非瘟时代，非瘟防控常态化，综合投入成本不断上涨，养殖技术迭代加快，金主频频入局养猪业挤占市场份额竞争更加激烈，中小养殖户的养殖痛点是不敢养，无生物安全解决方案;没钱养，复养资金不足、贷款难;没能力养，缺乏栏舍升级改造、栏舍病源评估、洗消烘操作细节、进猪的管理能力;抓苗难，难以购买到安全的猪苗、无法评估检测猪苗是否安全等。
那么，小户养殖是否还有出路?除了对养猪事业满腔热情和极强的责任心，小户还能靠什么为自己搏一个未来?给自己一份保障?
猪价深跌背后猪企拼钱小户拼命
小户也要学会“找靠山傍大腿”
国家生猪产业技术体系首席科学家陈瑶生曾表示：“目前非洲猪瘟形势下，中小养户自身很难应对，中小养户可以通过有效的组织，享受到新的养殖理念、技术支撑、产品和服务，合作社、大型企业等带领养殖是比较有效的组织方式，可以一起抵御市场风险。”
意思是说，小户要想走得轻松需要找到“靠山”，而和大型养殖企业合作，双方可各自发挥优势，实现共赢。事实证明，投入小、风险小、收入相对稳定的“公司+农户”模式确实受到了广大养殖户的青睐。
例如，来自云南省陆良县芳华镇的左先明与双胞胎集团合作依靠“公司+农户”模式成功实现从月薪3000到年赚36万的逆袭;广东恩平市大槐镇的陈剑兴与双胞胎集团合作对猪舍进行改造升级后，出栏时单头毛利达579元，出栏一批就赚了近50万，盖房又买车;广西贺州大宁立瑞猪场老板于国瑞遭受非瘟袭击亏损百万，后依靠双胞的“公司+农户”模式实现从负债百万到盈利百万的华丽转身!这样的例子举不胜举。
双胞胎“公司+农户”模式虽然起步晚，但其充分发挥龙头企业的优势，带动农户大力发展生猪养殖。公司实行六统一管理，统一猪苗、统一饲料、统一兽药、统一疫苗、统一技术服务、统一生猪回收。除了猪苗、饲料、服务等是双胞胎自有的服务项目具有根本性优势之外，其还充分发挥大企业集采的优势统一配备兽药、动保和疫苗，确保质量，降低成本。
短短一年多时间，双胞胎“公司+农户”模式就凭借“苗好、料好、服务好”的优势，受到了众多养户的欢迎，以势如破竹之势席卷全国，如今在全国各地建立了22个养猪公司，100多个服务部，上市肉猪已突破200万头，帮助上万农户脱贫致富。
编后语：
后非瘟时代，小户
