一老板给出了四个让猪上树的方案，如下：
方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效；
方案四：让猪穿李宁，一切皆可能;让猪穿特步，不走寻常路。
这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业!
于是又有老板给出了另外的让猪上树方案，如下：
1、帮猪减肥，让它达到基本标准;
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具;
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难;
4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标;
5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励;
6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善;
7、爬上去就奖励。
哈哈，这个专业吧!停!停!停!
有两个问题：
1、猪真的能上树吗?
2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
真是一句惊醒梦中人啊!彻底颠覆你的思维。
原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的!我们想的一些办法，都是徒劳!
看到这则笑话，你想到了什么?
这是很多猪场老板经常犯的错误：因为招聘一个合格的猪场技术员和场长不容易，所以很多猪场“迫不得已”降低要求，以为通过培训和要求，可以使员工达到标准!
为什么是错的?
1、如果猪场技术员欠缺的是养猪技能，是可以通过培训提高的。但作为猪场老板来讲，你会承担培训成本，而且，由于前期业务技能不熟悉，猪场还会承担因此带来的风险成本、时间成本等，尤其是疾病风险，成本往往高得吓人!
2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。某猪场的产房管理员，特别喜欢小猪，在小猪哺乳期经常没事拿着教槽料一粒粒喂给小猪吃，让小猪提前适应饲料的味道，快速适应断奶换料，他管理的仔猪断奶活仔数就比其他人的要高。这种特质，对养猪事业的喜爱，是通过培训无法灌输的。
一定要让专业的人做专业的事
其实，就平时，这个道理大家还是明晰的，只不过，大多数还只是停滞在脑海里，并未付之实践。因此，猪场管理的好坏也就有了区别。
“让专业的人去做专业的事”，我们的思路一定要放开。
对人，要“让专业的人去做专业的事”。砌房子装修，让木工去干泥工的活，让水电工去干砖瓦工的活，这房子就住不了人，虽然都是为了建好房子，但专业不对口，同样的人干出来的事相差十万八千里。
对事，要“让专业的厂家提供专业的产品”。提起手机，大家首先想到苹果手机；在中国，提起汽车，大家会说大众好；提起空调，大家马上会联系到格力。如果让格力去生产汽车、大众去生产手机，苹果去生产空调，这世界就乱了套，这种产品消费者还敢去买吗？同理，在畜牧行业，要说预混料谁销量最好，大家都知道是大北农；说起母猪料，大家会想到正大康地；要论保健养猪第一品牌是谁，大家马上告诉你是“长沙绿叶”，这就是厂家在专业领域做擅长的事，而后其形象在客户心目中扎根。猪场管理亦是如此，不要指望猪能爬上树，而应该是让所有人员各司其职，分工明确，让猪踏踏实实呆在猪栏里过好它们的日子吧。
